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2016 年 2 月底，李开新离职审批生效，结束了二十年的华为生涯。他没想歇着，所以早在审批生效之前，就见了好几拨手机厂商高层，清一色互联网公司。
360 下手有点晚，等祝芳浩找到李时，他已经谈了另一家手机公司。虽然对方行业地位并不比 360 高，但李不想背信弃义，他对祝芳浩说，我已经答应那边了，咱们做个朋友，360 手机在销售方面有什么问题，我都可以帮忙。
话说到这份上，祝芳浩只好作罢。
实际上，李开新当时的话只说了一半。有言在先不假，但若真是自由身，要不要加入 360？他还有个最大的顾虑。
那时候，李开新已经听了太多 “老周准备撤退” 的风言风语，所以当祝芳浩听闻李又离开了新公司，第一时间找过去时，李还是没松口。
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李开新和周鸿祎第一次见面是在周的办公室。两人聊了一个多小时，基本上都是周在提问题：我们（360 手机）为什么不能像 OPPO、vivo、华为那样？为什么不能直接跟苏宁、国美、迪信通谈合作？为什么不能开连锁店...
看得出来，做了一年手机，周鸿祎被这个行业困惑坏了。
但最令人意外的是，周还问李，你懂不懂产品定义和产品规划？要知道，周可是坊间传闻 “中国最优秀的产品经理”，而李离开华为之前是荣耀的销售副总裁。
“我当然懂，管华为中国区的时候，中国区所有的产品定义都是以我们（销售团队）为主，一切以市场为导向。包括在荣耀，产品定义我们也要参与，产品上市之前是要提要求的。” 李开新说。
