至今为止，猪八戒网已走过11年的光阴。今天，我想跟大家分享一个作为一个平台创业者我的4点思考与心得：
1 公司VS平台，有何区别？
先从一个故事讲起。4年前，在北京某咖啡厅，我遇到一位设计界大咖，他一上来就毫不客气地指责说，你们猪八戒网把设计师的价值贬低了，把设计行业搅混了。
看到他咄咄逼人的样子，我问了他两个问题：
1.作为中国最大的设计公司，你到底服务了多少客户？他自豪地说，一年服务100家。我说，中国有8900万家市场主体，每天以5万家的速度递增，你服务100家，那剩下的8000多万家需要转型升级，需要专业的品牌营销服务，指望谁？它们可以指望猪八戒网；
2.你到底养活了多少设计师？他说700个。我说，中国有几千万设计从业者，上亿设计爱好者。他们无法迈入你们的门槛，但希望运用自己的专业能力服务世界，成就个人价值，在互联网时代实现就业和创业。
他一听有道理，语气立刻缓和了。我们一个是做公司的，一个是做平台的，本身就是两个完全不同的世界，完全没必要互视为竞争对手。
比如，猪八戒网这个平台，目前聚集了超千万有专业技能的人才和机构，几百万家公司可以通过它购买服务，这是一个公司穷尽一生也不可能做到的。为什么许多人创业一定要做平台而非公司？因为用公司的方式永远无法做出这样的成绩单。
再举个例子，滴滴。那么多出租办、交警、稽查都解决不了的市民交通出行问题，滴滴这样的平台基本上把人们过去出行的痛点完美解决了，这就是平台的价值。
总结来看，公司与平台最大的区别是：公司的组织形式，只能用最高的性价比服务于最核
