all in是扑克游戏中的术语，代表着押尽筹码的意思。这个词在创投圈风靡的时候，被情怀带着跑了一段路，一些创业者将其看作工匠精神、极致的代名词。而说白了，这跟激进主义没什么两样，无非是毕其功于一役。
傅斯年曾说“（中国历史）自秦以还，二千年间，尽可缩为一日也”。而这个锅，理当由激进主义者来背。历史上的每一次起义关头，莫不是以“王侯将相，宁有种乎”这样的口号做背书。激进才有煽动性，就象all in才有话题性一样。而激进将两千年缩为一日，似乎也昭示着all in的不可取，所谓“雷声大，雨点小”。
雷军算得上是把all in带入创投圈的“第一个吃螃蟹的人”，滋味还不错。在小米创立之初，雷军就选择了all in，一款产品、一个渠道。后来，雷军用了七个字总结自己的成功，即：专注、极致、口碑、快。
在一篇名为《all in——雷军的极致》的文章里，作者这样描述雷军的all in绝招，“先押上你的全部，你就知道那感觉了。放下恐惧。一招生死。那时，你会知道，到哪个地步时，还是不够还是不够还是不够。还应该再好一点再好一点再好一点再好一点。”
到了2014年底，all in被雷军带到了公开场合。他说，小米准备投入10亿美元在未来3到5年all in云服务。他在接受福布斯杂志采访时对此做了进一步阐释，“我们加起来有12亿美金……哪几个上市公司敢像我这样，一个上市公司all in，12亿美金掏10亿美金来干，需要勇气……”他也有担心，“现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。”
