京东

“得生鲜者得天下”,电商最后一块堡垒该如何攻下?

数据显示,生鲜产品有10万亿元的市场规模,而2015年中国GDP总量是67.67万亿元。面对这么大的市场,各家的野心和决心,都不容小窥。

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“电商还有最后一个堡垒就是生鲜,你拿下了生鲜就能拿下天下。”

2015年,今日资本徐新在一场活动上说,“互联网风生水起,但只占了整个社会零售销售总额的10%。那90%你还没捞着呢,那90%就是生鲜。”

徐新号称投资界的金手指,当年随便一指,就投到了京东、赶集网大众点评。据说她很爱学习,习惯随身带个小本本,听到什么好想法,就立刻记下来。

差不多在同一时间,京东创始人刘强东跟我们感慨:京东做了12年的电商,电子产品、服装、日用百货、袋装食品,包括化妆品、母婴,都做的非常好,增长非常快。“但是有一个品类,做了12年,尝试了各种各样的办法,都觉得做不好的,就是生鲜,特别是低价值的生鲜。”

过去两年,澳洲龙虾、美国车厘子卖的都非常好,但是那只是高端的生鲜食品。黄瓜、西红柿、萝卜怎么做?一条活的鲫鱼,一块猪肉,这些东西是过去中国所有的电商都没做好的。

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