回不去的从前
每天早晚进出小区，有心的你一定发现了这样一个现象：门口那家小卖部，正变得越来越漂亮，甚至有了几分7-11、罗森的味道。
这不是个案。事实上，从你家小区门口，到全国大中城市的街头巷尾，越来越多的小卖部都在进行一场颜值升级运动。
部分是店主们的自发行为；而更多的，背后隐藏着一大拨互联网和新零售的推手。
其中既有如京东这样的互联网巨头；也有像雅堂小超这样的整编者；还有美宜佳、芙蓉兴盛这样的本土便利店品牌。
而美颜的背后，则是各家便利店品牌、京东、阿里以及全国70多家B2B快消平台，为小卖部接入的收银系统、进货系统以及基于大数据的营销方案。
——小卖部正成为巨头和创业者眼中的香饽饽。
以至于通过补贴收编小卖部的雅堂小超发现，“现在这些小老板意识到自己的店铺很抢手，竟然开始坐地起价了。”
不过，如果可以选择，小卖部们或许更愿意回到过去。
进货比价工具“货圈全”曾对小卖部店主做过一次调研，结果显示有近30%的人开店是因为“不想给别人打工”；有25%是“为方便照顾孩子”；“开店比较稳定”与“风险小”的占比为17.14%。
可见，相比财富，他们更看重的是自由和稳定。那么当下，他们何以违背初衷，愿意揽入不菲的学习成本、装修成本，乃至缴纳加盟费、被品牌方约束？生存土壤的流失是决定因素。
这边，老城改造运动，让前店后屋的低成本运营再难持续；那边，工商管理日趋严格，无证经营、从灰色渠道进货无以遁藏；连消费者也不再盲目追求物美价廉。
所以，想要继续生存下去，只有提升生存能力一条路可走。这也给了外力介入的机会，赋能小卖部成了巨头和创业者们整合行业最好的理由。
而根据凯度零售公布的数据，目前中国有近680万家小卖部，凭借无限接近消费者的优势，年销售额10万亿元左右，贡献了所有零售渠道 40% 的出货量。
前方是星
