风控，到底是什么？
有些人说是风险管理；有些人说是需要精雕细琢的艺术；有些人说，是永无止境的人性战争。
捷越联合创始人兼CRO王晓婷花了整整13年，却悟出，感知风控脉搏，需要洞察人性善恶。
从刻意舍弃女性标签，力尽强势，到再次回归女性的柔和与宽容——13年，就如一个循环，她曾经刻意隐藏的东西，却是她寻得的终极答案。
这是一场关于风控的寻根之旅。
01 拓荒之路
捷越联合内部，流传着一张照片。
2013年的年会上，王晓婷喝醉了，抱着两个合伙人，痛哭。
这个圆脸短发、语速比正常人快两倍，骂哭过手下4位壮汉的女人，在展现难得的脆弱时，更让人觉得震撼的悲壮。
她经历了中国风控的从零到一，见证从传统金融到互联网金融两个时代的换轨，并最终成为其中的弄潮人。
2005年，从北大法律系毕业刚两年的律所新人王晓婷，看到了民生银行一个新鲜的岗位：资产管理部。
2002年5月，中国工商银行成立牡丹信用卡中心，其他银行也纷纷效仿，中国个人信贷，刚刚进入蓄势待发的萌芽状态。
2004年，民生
