他33岁接手物资站，只有4间平房和15万欠款。此后6年，他不断创新，最终成就独门秘籍，一举打破外资垄断，硬是把一个乡镇小厂做成国内花生油第一品牌。他就是山东鲁花集团的董事长，孙孟全。
1950年3月，孙孟全出生于山东莱阳。莱阳位于胶东半岛，独特的季风气候带去充足的光照，“春多风、夏多雨、秋昼暖、冬寒冷，”两千多年来，山东就是花生的主产区，1979年，莱阳花生亩产更是突破500公斤。“全国花生属山东，山东花生看胶东”绝非浪得虚名。
靠山吃山，靠水吃水，孙孟全高中毕业后，就去了姜疃镇的物资站，专门收购花生和玉米。刚开始不觉得，到了年底才知道是好差事，其他管木料、建材的同事天天发愁，“低价收不回来，高价卖不出去”，唯独孙孟全轻松加愉快就完成收购任务。
这边很省心，领导便把重心转移到了建材上，发力囤积了一大笔货物。没有想到，到了1983年，建材价格一路走低，根本卖不出去，最后物资站竟然欠下15万的外债。
这个时候，33岁的孙孟全进入领导的法眼，让他当站长。说是当官，其实也没有什么管的，因为收购站的人全走光了，只留下7个老弱病残的，账上唯一的大件就是4间平房。
不过，人再少也要吃饭。孙孟全接手的第一件事就是砍掉五金、建材等亏损严重的项目，“将全部精力放在收购农产品上。”
彼时，山东已是全国著名的花生输出大省，一年的出口量占全国的60%。1984年春天，南美遭遇旱灾，全球花生价格一路上涨，孙孟全觉得机会来了，他果断从银行贷款3000块，一口气收购了500斤花生，并第一时间送到潍坊进出口公司，结果一单就挣了8000多。
