相信大家都对去年年底的那一场“潘金莲闹剧”有所耳闻。冯小刚导演亲自下场炮轰万达，指出万达给《我不是潘金莲》排片量过低。这场撕逼撕破了双方的脸，也将华谊一直病痛难言的里子，抖落在了众人面前。
自那以后，再加上紧接着的“停牌事件”的加持，“华谊兄弟为什么越混越惨？”已经俨然成为了一个热门话题。而去年扣非后净利还亏4018.28万的窘境，以及今年一季度预亏6300-6800万的业绩报告，似乎也不断在证实华谊兄弟江河日下的事实。
上市八年首次出现亏损，华谊兄弟到底为什么“越混越惨”了呢？
商业模式老化，发行渠道劣势凸显
冯小刚炮轰万达的闹剧，实则暴露了华谊在发行渠道上的劣势。对于影视公司而言，产品在影院的排片量直接关系着影片的最终票房。而成立于1994年的华谊，这个曾稳坐电影界第一把交椅的电影大佬，在全国仅有18家影院。
其实，自2009年上市以后，华谊在院线布局上没少出力。
2002年，华谊起步对影院投资。到2012年的时候，华谊的院线业务成为亮点：投入运营11家影院，上半年电影院业务超过了200%的增幅。在当时，华谊看见了影院投资市场的巨
