现在，如果一个大型商超的老板问你：
给你10个亿，能不能帮我们完成商超的转型升级，摆脱目前被动挨打的局面？
如果你说能，业内人士基本会认为你瞎扯淡，目前全球范围内都没人能完全解决这个问题呢。
你看看沃尔玛，投资何止10个亿，也并没有摸索出沃尔玛模式；大润发的飞牛网，投资也不少了吧，还远远称不上成功。
阿里投资的盒马模式看起来还不错，但那是完全做了一个新业态，而且投资之重，只怕不好扩张；而一些闪送模式又只是解决了商超的电商问题（线上下单），不可能解决整个商超的升级迭代（全面数字化）。
上万亿的传统商超，看起来还是只能被动挨打，等着一轮又一轮的新业态瓜分他们。
烧了10个亿的多点Dmall是什么模式？
不过，最近，易观的一个数据却让人眼前一亮，2017年9月份新零售O2O排行榜，多点Dmall以月活424.43排名第一，远超盒马。
而多点Dmall合伙人刘桂海说，其实我们目前的月活已经达到460多万了，注册用户近3000万。
我们以前讨论新零售都是盒马永辉京东到家，但没想到的是与物美携手的多点Dmall居然不声不响的成了行业冠军。
虽然是不声不响，但多点Dmall烧钱烧的可不少，两年多，烧了10个亿！
烧了10个亿的新零售项目长啥样啊？调戏电商昨天就去参观了多点Dmall和物美合作的标杆店——物美联想桥店。
我本以为他们的新零售肯定也是上了各种新设备、新玩法，还有什么神秘的地方谁都进不去，结果进去一看，除了电子价签，好像也没啥啊，就是进出口的地方，多了一个扫码设备，出门的时候扫个码就出去了，省去了收银台排队的时间。
