向线下走
11月2日，一家中国企业创造了世界零售业纪录——分布于全国的1111家零售店铺同时开业。
这些店有一个统一的名字——京东便利店。
这是自今年4月刘强东提出百万便利店计划以来，第一个声势浩大的动作。
它向外界传递了一个重要信号——京东便利店模式已经初步打磨成型，可以大规模复制了。
从传统线下零售起步，成功转型电商，如今又挥师线下，京东的这一举动曾引起外界多种解读。其中普遍认为：纯电商红利期已过，线下大有可为。
有统计显示，尽管近两年电商份额仍在增长，但2016年实物商品网上零售额占社会消费品零售总额也仅有12.6%，且电商增长势头在放缓。大势之下，向线下走成了电商的不二之选。
但线下怎么走？是个大问题。作为电商龙头的京东，其线下便利店的探索无疑是个重要的参考样本，因而也令业界瞩目。
在京东内部，百万便利店计划的承接方——京东商城新通路事业部被命名为“火车头1号”，其战略地位可见一斑。
“火车头1号”的主要发力区域是一、二线城市的非核心地带以及三至六线市场，包括农村。据统计，在这一范围内，全国大约有600多万中小零售店面。
这些店除了电商力量薄弱外，还有另一个共同点——根基扎实，其他业态难渗透。
刘强东以买手机为例：“中国农
