2017年双十一落下帷幕时，天猫最终的交易额定格在1682亿，创下历史新高。
这是网民的狂欢，也是品牌商的狂欢。
大品牌商展示肌肉的同时，小品牌们亦分食市场，部分“运作得当”的小商家，双十一周期内的利润，比剩余全年的总和还高。
不论是传统渠道还是电商，从个体商家升级成为品牌商，是所有经营者的梦想。第一代淘宝商铺中的佼佼者，大多“自立门户”，创立了专属品牌，而天猫的出现，为大品牌提供有效线上入口的同时，也加速了中小品牌的成长与崛起。
过去，西方企业建立品牌，都是立足完整的产业链，从原材料采购、生产到经销渠道，再通过广告、口碑等方式确立品牌。
现在，各行各业都崇尚扁平化，从生产直接到消费者，品牌形象的建立与传播也变得相当分散。电视广告、互联网广告、精准搜索、传统媒体、新媒体、楼宇广告……广告渠道太多，品牌化的投入和成果变得愈发难以捉摸。
另一方面，由于互联网人际传播的机制，一些新生品牌比较容易获得一定的销售额，比如朋友圈的微商。部分新产品不需要投入传播成本，仅依靠人力，就能收获理想的品牌效果。
互联网时代，创建一个品牌看似变得简单了。但只是从0到1简单了，从1到100，正越发艰难。
雄心壮志的品牌商，需要直面断裂、断层的消费体系，击穿年龄代沟和各个阶层，尽可能满足他们迥异的认知和价值观。财大气粗如宝洁，一年在中国市场投入70亿人民币的广告费，依旧难以摆脱消费者眼中“品牌老化”的形象。
传播难度只是品牌商面临的难题之一，从1到100，他们面前的坑越来越多。其中，最大的问题是：创新越来越难，但别人拿走自己的创新却越来越简单。
过去几年，创新是舆论衡量企业的核心标准，科技企业尤其如此。但站在更大的范围看来，很难说，大环境是否真的在鼓励创新。
今年4月，一篇名为《黄老师，黄小厨方案的钱我们不要了》的文章火遍全网，作者称黄磊名下公司对他人创意、设计进行抄袭和剽窃
