徐磊喜欢孩子，因为觉得孩子天真的目光可以看透自己。
因此，3年前徐磊从一个互联网从业者转行去了一家高大上的早教机构负责互联网营销，后来机缘巧合成绩不错，做到了负责人的级别。
他开始所在的地理位置是一个三线旅游城市，随后来到北京某上市早教企业做培训师，前后两年多的时间，我从对于这个行业的认识从原来伟大的羡慕，变成了发自内心的抵制和纠结。
恰逢北京某“三种颜色”幼儿园虐童、性侵事件登上了热搜，悲悯与愤恨之余，他向品途商业评论（ID：pintu360）发来投稿要说说让他眼中令人纠结的早期教育市场。
心虚
3年前，当我进入某知名高端早教中心工作的时候，最开始，只知道收费高，服务好，老师持证上岗，个个优秀，证书非常齐全。当进入之后，才明白这些外面看上去高大上的能力都来自于包装。
首先是课程。在我所在的早教中心，每个人都必须会销售，懂课程的要点并且会介绍课程。背下课程介绍的话术是第一件事，入职后，我拿到了几页课程介绍的文字，五种课程，每个课程大约200字左右的介绍，介绍词美轮美奂。
介绍课程考核的要求是，介绍完这个课程就如同孩子来了就能变成天才一样。我非常清晰的记得，当时培训师和众员工说的一句话，“你们知道吗，在总部，有一次见老总和一个家长介绍课程，介绍完了，家长就交钱了。”
因为很好的亲和力，介绍的这一关我顺利通过，但其实内心还是很心虚，内心在问自己，真的会那么神奇吗？
但很快，作为员工和从业者的质疑都被打消了，因为绩效压力。
在一个早教中心，基本所有的老师都会被加上绩效业务，美其名曰“全员销售”、“有能力的团队”，这也是为什么众多教育机构即使非常高大上也难以脱离Low感的重点。
“在所有人都需要背上业绩压力，不卖课就不挣钱，或者就扣钱的状态下，对于什么样的孩子适合进入了早教中心？可以收获什么样的
