在几年前，日本化妆术、韩国整容术、泰国变性手术,还有中国的PS被中国网友调侃为“亚洲四大邪术”。而其中PS界的佼佼者，无疑是美图秀秀。而如今，美图不止满足于美图，而是开始探索变美背后的商业可能。
今年11月初到任的美图COO（首席运营官）程昱扛起了美图商业化重任，参与了微博商业化的他，被寄予厚望。
从去年12月15日上市至今，美图走过了近一年的时间。美图公司董事长蔡文胜承诺的商业化大幕已经拉开，但与15亿独立设备激活量匹配的变现前景的实现还很遥远。
11月23日，美图公司宣布启用全新品牌LOGO并发布年度旗舰机“美图V6”，而且美图影像实验室（MTlab）首次从幕后走向台前，亮相并公布了八大核心技术。在刚刚上线的MTlab主页上，技术产品一栏中没有产品信息，但“SDK/API申请”的选项让技术输出合作的态度一览无余。
美图的现状与当下互联网巨头们曾经的处境极为相似。带着数以亿计流量下的商业想象赴港上市，面临商业变现拷问。这样的故事有点熟悉——当年腾讯在港交所登陆上市时讲给投资者的故事也并不丰富，庞大的用户流量如何变现也是被频频提及的质疑。“12年前腾讯不知道游戏是什么，互联网公司永远是在探索中找到方向。”蔡文胜说。
“广告是基础性业务”
坐拥数亿流量，带着“亏损”质疑上市时，蔡文胜曾承诺在2017财年美图将开展商业化，如今上市近一年，2017年接近尾声的时刻，美图公司迎来了一位颇具商业化运营经验的高管。
11月6日，美图公司（01357.HK）发布公告，任命程昱为COO，负责美图的整体商业化。在加入美图之前，程昱在微博担任高级副总裁，从2012年起主导微博的整体商业化并取得巨大成功,其中包括了在线广告、用户增值服务、电子商务、移动支付、互联网金融、商业开放平台与创新商业模
