中百

烧钱的多点、关店的中百,两者结合的意义是什么?

多点烧了10亿人民币的资金,肯定是建立了壁垒的:“这是一个持续性的投入,短期可能收益不明显。这还需要一个规模足够大、业态足够多的试验田,但是并不好找。”

提及多点,业内人士多将其与物美联系在一起,然而,11月23日这一天,多点的合作方来了一个非物美系的实体零售,那就是中百集团

当日,多点Dmall和中百集团在武汉举办战略合作发布会。中百集团董事长张锦松和多点合伙人刘桂海共同宣布,多点和中百集团将依托模式互补和资源共享,在供应链、仓储物流、线上配送、会员服务和商品管理等多方面的合作。

这一举动预示着一个信号:多点在与物美的合作模式跑通后,开始着手赋能更多的非物美体系实体商超。

快速扩张的多点

此前的多点给人留下了两个刻板的印象,第一是被看做成物美的电商部;第二是烧钱过度。

成立于2015年4月的多点曾是生鲜电商界的明星企业,天使轮就曾获得IDG领投的一亿美元融资,但随后而来的过度烧钱、创始团队成员离职等消息,让多点一度陷入了舆论旋涡。

传统商超布局自营电商到目前还没有特别成功的案例,无论是与万达相关的飞凡,还是大润发的电商部飞牛,都经过了大规模的烧钱后,开始重新探索新的发展模式。

对于“物美的定制电商平台”这一说法,刘桂海在近期作出回应称:“可以明确的说多点肯定不是物美的电商部。首先,多点最开始的时候跟包括华润、联华在内的28家超市合作,所以我们的出发点就是要做一个为传统零售赋能的大平台,而非单纯只针对物美。多点至今已经烧了10亿人民币了,很少有零售企业会烧这么多钱来去做电商业务。物美在多点之前自己也有过电商的尝试,效果并

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