很显然，人才是当前电商发展一个非常重要的痛点，虽经历年化解，到目前还不能说已经有了明显的改善。不仅是农村电商在喊缺人，城市电商也缺人。关于电商人才的匮乏，有一个常年短缺150万人的说法，后来又有农村电商短缺人才200万的说法。
缺人并不意味着没有人才，而是要看如何培养人才，挖掘人才，留住人才。一个分管电商的县长问我，有什么靠谱的办法能把人才留下来？他们二十万块钱挖到一个电商人才，呆了三个月就不辞而别了。我开玩笑地给县长说，留人要留心，如果你把这个人变成你们县的儿媳妇或者是女婿，可能就不走了。县长顿时哭笑不得。这虽然是一席玩笑话，但是一个县城拿什么才能留得住人才呢？恐怕只有返乡创业者是最佳选择，却需要苦苦寻觅。
人才的困境还更多地出现在电商创业公司身上。有一个电商的创始人问我，如何才能请到靠谱的人才？我说不大好办。如果开很高的工资，你们养不起；如果给一般的工资没人来，因为你的公司太小，他们不敢相信未来。他又问，那怎么办？我说只能按马克思政治经济学的原理，榨取自己的超额剩余价值。他有点儿不明白。我回答说，那就是现在流行的一句话——“只要没干死，那就往死里干”！先从你自己开始，等你做出了业绩，感动了自己，也会感动别人，就会逐渐有人加盟，这就是当前说的创业合伙人。当创业合伙人愿意来的时候，他们一般都不会太计较工资的问题，因为他们更看好未来。这就是在今天，为什么要提倡团队创业的一个重要原因。
说了这么多，无非想表达一个意思。人才成长自有规律，才能只是外在表现，内在的人性依旧难违。虽然大家情怀满满，但绝对不意味着大家可以在深山老林、穷乡僻壤长期呆下去，总是要符合人的社会属性和现实需求，在城乡差距依然较大的情况下，更好的生活、更好的教育、更好的社会保障甚至还有更丰富的夜生活都在城市，作为年轻人向往城市是无可厚非的。
于是，就出现了一种现象，好多农村电商企业前端的运营团队在城市，而后端的生产加工仓储物
