《乐视活了》，想写这篇文章已经很久了，只是之前一直没有等到这个时点。
在当下，批评乐视，嘲讽贾跃亭似乎已经成为了一种政治正确，很少有人再去关心乐视到底发生过什么，也很少有人再对乐视起死回生报以希望。
很多人都指责贾跃亭张扬狂妄，可是没人知道在乐视电视发布前，贾跃亭作为一个上市公司创始人，低调的从未在公开场合露面，代其出现在公众视野的往往是乐视网联合创始人、副董事长刘弘。
很多人都说乐视的成功依靠政商关系，可是没人关心乐视恰恰是因为广电政策管制而导致盒子停售，电视一年没发新品，一度被逼入绝境。乐视很多策略的走形正是源于2014至2015年的这场政策危机。
很多人都臆测贾跃亭阴险狡诈，可是很多人都忘了在锤子科技生死存亡之际，是贾跃亭雪中送炭，为罗永浩提供了1亿元援助，帮助锤子科技起死回生。
很多人都责难贾跃亭为了私利牺牲上市公司，可是没人有兴趣去关心贾跃亭为了支持乐视生态各个业务发展，对所有业务的债务都是承担着无限连带责任，导致谁都可以轻松离开，只有他自己深陷泥淖，无法自拔。
曾负责过乐视集团的战略管理与战略投资体系建设，也曾负责过乐视整个智能终端业务的战略规划与战略执行，笔者可能是这个世界上最了解乐视的几个人之一，对乐视所存在的问题洞若观火，但我依然对贾跃亭报以尊重。除了大家所熟知的过度依赖融资现金流、战略节奏激进以及应对危机失当，乐视的这场危机还有很多很多深层次的、并不为人知的原因。
当媒体、投资人与公众都在大谈特谈乐视的问题，当贾跃亭也在公开反思
