前段时间采访傅盛，谈到互联网公司的业务多元化问题，我们不约而同提到了美团点评。作为中国新兴互联网平台，美团点评过去几年从团购到外卖到酒店到出行等等，边界越来越远。专注这个词，似乎再一次让王兴刷新了。
专注曾排在雷军互联网创业秘诀「专注、极致、口碑、快」的第一位，而按照字面意义上的理解，小米早就不专注了：目前小米网SKU已经是300+，尽管大部分是小米生态链企业贡献，但雷军确实没有只专注于手机一款单品。不过也正因为如此，小米已经搭建起其智能家居的基本模型，并被认为，越来越像中国的无印良品。
傅盛把美团点评的业务多元化称之为「钉耙模式」，把小米的产品多元化称之为「旋风模式」。钉耙就是猪八戒随身携带的那件武器，居家旅行、犁田耕地之必备。数个尖尖的铁钉，一字排开，用力砸下去，撬动的土壤可以翻倍。
钉耙模式就是把多个业务线整合在一起，各个业务线之间相互借力、相互导流，满足同一类用户的不同需求。本质上，小米的旋风模式也是解决这个问题，从客厅到起居室再到厨房，一站式解决。
那么问题来了，为什么当初口口声声谈「专注」的大佬，如今都在用行动「颠覆」这个常识？显然不是自己打自己的脸。无论是PC互联网之初，还是移动互联网之初，都带来了史无前例的创业大风口。这种节点上，机会无限多，超级平台尚未形成，遍地都是草莽英雄；抢山头、建根据地就成了最重要的生存法则。所以，这种背景下谈专注、强调专注，没毛病。
但当互联网红利期结束、平台型公司形成，对用户（流量）的争夺其实也宣告结束了。该割的韭菜割完了、该圈的地圈完了，接下来的战场在哪里？
答案是用户时长。在「专注」二字大行其道的时代，另一个常识是「有了用户就会有一切」。中国现
