2014 年「双 11」刚过，当时还在支付宝上班的范驰和同事灵光一现：线下还有那么多商家、超市，要不要做个线下「双 12」？
彼时，天猫「双 11」已进入第五个年头，淘宝也即将迎来自己的第三个线上「双 12」。
三年后，范驰解释做口碑线下「双 12」的初心：「当时只是想随便做一下，看在线下怎么把支付做进去，让更多人用支付宝支付，就这么一个简单的想法。」
当然，当时的线下「双 12」还没冠上「口碑」的名字，因为直到 2015 年 6 月 23 日，阿里巴巴和蚂蚁金服才共同出资成立这家本地生活服务平台。范驰随后出任口碑 CEO。
回到 2014 年，范驰拉着团队开始招商，后来有人跟他说：「要不然今年别做了，『双 12』不是支付宝的，我们以前也没做过，怕出问题。」
范驰找到本地生活事业部的同事商量，大家都觉得应该继续做下去，况且消息已经放出去了，很多商户都决定参与，不做影响不太好。「那就别搞太大，别申请太多钱，拿几个亿先花着。」范驰事后调侃当时的心理。
从那时候开始，「最高可享 5 折优惠」就成为了口碑「双 12」的「保留绝招」。但范驰却没能预料到它的「杀伤力」如此巨大，随着第一个线下「双 12」的到来，他惊讶地发现有人早上 5 点就去超市门口排队等着抢购，杭州多个超市门口的街道上停满了车，武汉中百的系统直接宕机。
「我们没想到会火，当时没有拍视频、照片，像做梦一样，一下子开始，一下子结束。那天的广场舞市场遭到了巨大破坏，因为大妈们都去超市了。」
2014 年「双 12」有近 100 个品牌、约两万家门店参与；2015 年，「双 12」开始由口碑和支付宝联合
