张志东

从 1998 年到 2017 年，腾讯是怎么成长为一家大公司的？

将近 20 年的时间里，这家以「网络寻呼」业务起家的公司，误打误撞地遇上了 PC 上网红利时代；成功迈进移动互联网时代后，成为了拥有十几亿用户量的互联网巨头。在一家大公司的发展过程中，总是纠缠着无数的「可能性」瞬间，腾讯也不例外。它经历过转型，几次组织构架调整，也在不断分泌和消化着成长过程中带来的种种阵痛，最终形成了独特的文化现状。

时至今日，腾讯最为外人称道的是它浓厚的「产品基因」，以及开放的企业生态。这种独特的 DNA 是如何生长，并且植入一家公司体内的？11 月，腾讯创始人之一、前 CTO 张志东在极客公园前沿社的「近场研究」中，与搜狗 CEO 王小川等 16 位企业家共同探讨了打造好产品的理念，以及在团队管理、企业文化方面的建立和传承。

以下为张志东口述，极客公园略做整理。

腾讯的「第一次创业」：一是能活，二是少挨骂

我们刚创立腾讯的时候，其实我们都不懂什么是 VC、风险投资，当时几个创始人只是打工烦了，想出来自己做个做互联网产品的小公司，能够养活自己，就在这样的误打误撞之下，闯入了中国互联网业。

腾讯比较幸运，遇到了很好天时和地利。1998 年腾讯成立的时候，我们本来想做给一个网络寻呼的系统，卖给寻呼台。做 OICQ并不能赚钱，是一个基于兴趣的副产品，可以给寻呼台增加一些呼量。但企业发展一年后，寻呼业就开始走下坡路，寻呼台不断的关闭或合并，手机替代寻呼机的大趋势已凸显。而我们的副业 OICQ 却疯狂增长。那时候带宽很窄，大家上网也没有娱乐项目，即时通讯成为了刚需。再加上中国电信每年在上网线路扩容、骨干网络建设方面大力投资，而广东电信是网络基础建设最快的省份，深圳这个城市是年轻人创业热土。我们误打误撞踏进了这个时代的河流。