来自双12的“突然”爆发
这几天，对于天天果园创始人王伟来说，有点小激动，因为他们经过大半年的调整升级之后，在双12打了一场小胜仗。
其在上海市场的订单量大增305.7%，上海是其核心市场，每两个上海家庭就有一个下载了天天果园的APP，而且平均每月打开28次，在渗透率这么高的情况下，还能实现3倍的爆发增长，必有新情况！
其中，能在29分钟送到的订单，占据了43%的比例，重点不是这个比例，而是29分钟的送货时间，这是迄今为止，生鲜领域提出的最快的送货标准。
有人问，天天果园不是一个生鲜电商吗？是一个B2C，怎么可能实现29分钟送货呢？
半年前，或许他们还是一个电商，不过，经过2017年的业态调整，他们最终形成了“线上、城超、社区生鲜便利店、智能生鲜零售终端“四位一体的混业模式。正是这种综合业态才保证了29分钟的送货时效。
不但业态丰富了，其SKU数量也增加了5倍！可以说，今年，是天天果园的变革之年，而刚刚经历的双12，就是变革之后的一次小拉练，考验这个模式到底行不行，最终，以96.8%的履约率，通过了考验。
那么，天天果园为什么要变革？为什么要变成“29分钟模式”？又是怎么实现变革的呢？
为什么一定要29分钟？
这件事，要从两头说起，一头是时间；另一头是品类。
先说第一头，时间。
电商圈有一个“时间刻度”的概念，次日达、一日两送、两小时达、一小时达、半小时达，每一个送货时间，都代表了消费需求的释放潜力。
双12期间，天天果园能有3倍的爆发，绝不只是促销那么简单，关键点就是“29分钟模式”，这一极限时效，会极大的释放顾客的消费潜力。
譬如老爸老妈要为下班的孩子们做晚饭了，以前可能是下楼去菜场，现
