编者按：2016年12月30日，就在这年的最后一天，零度突然裁员百余人，引起行业震动。零度成立于2007年，见证了国内民用无人机如何从行业级走向消费级，曾一度成为大疆最强劲的对手之一。去年5月，零度集中全部资源推出一款口袋无人机DOBBY，意图抢占消费级无人机市场。不过，就在半年后，快速扩张的零度因产品销售未达预期出现现金流紧张的局面，最后不得不一次性裁员134人。
如今一年过去，零度又做了哪些反思和调整，记者近日与零度创始人杨建军进行了一次深谈。以下内容为杨建军口述，经整理编辑：
裁员那天我没扛住
12月30号那天，我不在公司。那天我们家孩子生病，然后我就回到贵州去了。
裁员这个决策其实公司已经内部激烈讨论了很长的时间了，这个事情是我们负责财务的同事提出预警，就提出说，你不断臂求生，公司肯定会死。然后整个公司，包括董事会，大家做出了一个要求和判断，最后到我这里来，就是我执行或者不执行。当然我一直内心是反对这种决策的，所以成为了这个事情的阻力。
当时面对这个事情的时候，我不知道该怎么做，压力非常大。在这之前我从来没有裁过人，我们公司这么多年以来都是自然流失，从来都没有减过人。之前只有一个人是主动裁掉的，是一个司机他开车很冒失，掉头的时候把路上骑摩托车的人碰伤了，赔了几千块钱，于是我们把他裁掉了。不过，财务提出压力，然后公司要求，董事会也提出要求，必须要做这个事，你其实想一想确实是要做。然后大家就等着我哪天能扛住不执行，扛到最后一天，不行了，就执行了。
2016年12月底，我带着我们家孩子、老人、媳妇去深圳休了一周的假，真的很久没有那么休过假。我虽然在深圳休假，但是很痛苦。我每天就带着孩子去拍照，那段时间我用DOBBY拍了很多深圳山上的视频，香港海边的视频，发到朋友圈，但是都很郁闷，每天就是坚持着，说是休假，其实就是内心不停地煎熬，到了最后，休假结束了，你必须得面对这个事情。
最后，我那天就松口了，其实也不是选
