2017被称作新零售元年。这一年，大大小小的玩家满载不同的逻辑向各路进发，一时间催生了千店千面的零售“新气象”。从年初的喜茶，到年中的番茄便利、果小美，再到年尾的盒马鲜生F2，风生水起的新零售呈井喷式爆发。
新零售背后，有几大因素支撑着其不断孵化：线上红利期结束；消费升级下消费者更加注重体验及购物便捷性；移动支付、人工智能、大数据及物流供应链等技术日渐成熟。于是，马云从中看到了机会，于2016云栖大会上提出“新零售”这一概念。
即便后来有雷军对新零售“概念之父”这一名号进行争夺，依然无法动摇其“根正苗红”的特质，反而充分印证着新零售时代已到。
新芽NewSeed（ID：pelink）试图从新概念、新业态、新物种、新品牌、新场景、新技术这六大方面对新零售进行梳理，看看新零售到底“新”在哪？
新概念
1、重构人货场
重构人货场是新零售最核心的概念，也是新零售区别于传统零售最重要的转变。
“人货场”是零售的三大基本要素，传统商业是“货、场、人”的顺序，即先有商品，后有商品交易场所，最后才去连接人。而“重构人货场”的逻辑顺序是，借助云计算、大数据等技术，统计用户的消费特征，然后再根据这些数据设计生产相应的产品。即先有“人”，后有“货”。
其中最重要的环节“场”，则更加注重“体验”二字。通过构建新颖、酷炫、高效、虚拟化的场景，拉近产品与消费者的距离，从而帮助消费者完成全新的消费体验。
2、OMO模式
OMO即Online-Merge-Offline，是线上线下的全面融合，线上线下边界的消失。
随着线上红利期的结束，线下
