Part-1
今天，一封苏宁大家电事业群总裁范志军的内部信在网上流传开了，信的前半段，看起来很平和，但到了最后，就让人很吃惊了！
吃惊的不是信的内容，而是信的口气。这封内部邮件并没有透露太多秘密和新官上任的整体部署，但是，语气堪称“狂妄”！
范志军在信中说，现在正是大家电的“决胜赛点”，无论是行业的智能化时代到来，还是国家的租售同权对家电消费的拉动，以及消费升级的大环境需求，都标志着大家电行业的赛点，对于渠道更是到了决胜局。
在这个关键节点上，“当谈到家电行业零售，除了苏宁，就不该出现别的任何名字”、“我来给价格战做一个时间期限，就是365天，每一天都要打，谁打累了，可以休息休息，换个人上！”
据苏宁内部人士透露，范志军新官上任，准备用压倒性打法，尽快在大家电领域结束“拉锯战”。
原因也很明显，大家电是苏宁核心中的核心品类，据中国电子商务研究中心监测数据显示，2017年前三季度中国家电市场全渠道总量规模为6007亿元，苏宁易购以19%的全渠道市场份额，位列中国第一渠道。
苏宁的用意是要建立自己的超级强势品类，就跟提到3C，就想起京东一样，范志军的目标是要用户提起大家电，就是苏宁。
只是，范志军是什么背景？又能否实现这个目标呢？
Part-2
我多方打听和搜寻，发现范志军还真是一个打硬仗的主儿。
范志军1990年毕业于南京大学，1999年进入苏宁。2002年，苏宁电器正式北上，他被任命为北京区负责人，当时北京已经有国美、大中等20多家门店，他从零开始，在征战北京9年之后，苏宁在京门店数已经达到75家，销售规模超过100
