三十年河东，三十年河西。1987年诞生的华为，已经到了任正非所说的“大限之年”。
三十年间，华为用前半程积累，在后半程绽放，通过手机这个媒介进入人们的生活，并获得了它在民间可能得到的最高赞誉——
华为已经成为一个符号，它几乎是唯一可以在实力与情怀层面与苹果抗衡的中国公司。
——当苹果在大洋彼岸举行新品发布会时，网友们在呼唤华为；当苹果昨天首日销量惨淡时，网友们仍然在呼唤华为。
而在社会效益层面和经济效益层面，几个数字可以简单概括这家未上市民企的成绩：
作为世界第一大电信设备服务商，服务全球1/3以上人口；2016年营收5000多亿，超过BAT总和，居中国民营企业500强榜首。
然而，这家传奇企业的掌舵者任正非，却总是把它跟“死亡”两个字联系在一起。
华为的冬天
任正非“怕死”。
他有很多关于“华为危亡”的论调。
“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了”。最近的一次是去年8月，在华为内部战略预备队建设汇报讲话时。
年过70的任正非担心人才断层。
他说，想不死就得新生。华为需要全方位的改革，需要新鲜的血液，否则就要垮台。
此前不久的全国科技创新大会上，任正非也流露出忧虑，声称：“华为已前进在迷航中。”
这次他的忧虑是技术更新。
“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”
诸如此类，还有很多。
“华为必死无疑。”2011年，任正非跟稻盛和夫见面时说，日
