刚刚过去的一年，注定会是万达历史上难忘的一年，它“经历了风波，承受了磨难”。
在阿里、文投控股斥资78亿元入股万达电影之外，今天我们想关注万达在文化产业另一个或许你从未留意过的亮点——万达宝贝王。
在今年万达集团的年会上，王健林说了这样的话：“我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。”
但从收入数据上来看，2017年，万达宝贝王集团年收入14.4亿，体量还很小，跟万达影视集团532亿的营收相比，不足一个零头。
宝贝王旗下，已经有60家乐园，50家早教中心，并且计划2020年开到200家店，甚至成为每个万达广场的标配。
年会上，王健林谈了4点看好宝贝王的理由：
一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多，有3亿，二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱，特别是在教育方面。
二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑，光有资金玩不了，这就是高门槛。再加上我们占了先机，到2020年开业800家店，谁能和我们竞争？
三是企业高估值。宝贝王非传统产业，而且一开始就着手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容，这种企业在国内外估值都很高。
四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算，非常高兴，希望你们把测算变成现实。
近日，娱乐资本论实地探访了北京通州万达的宝贝王项目，家长与孩子旺盛的消费需求，似乎也印证着王健林的判断。
我们大致推算发现，宝贝王项目在
