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2004、2005年，国美电器创始人黄光裕连续两年蝉联中国首富，风光无二。那时BAT等互联网企业还处于商业模式的探索阶段，国美电器所处的家电零售连锁是当时国内最受追捧的商业模式。
除了国美电器，同处家电零售连锁行业的还有苏宁、永乐、大中与五星电器，但当时公认的行业领先者是国美电器，很少有人能预见国美电器有一天被超越。
2006年，国美电器在收购了永乐电器后，黄光裕雄心勃勃，他找到苏宁创始人张近东，谈想收购苏宁，被张近东一口拒绝。低调但性格强硬的张近东对黄光裕说，“苏宁做事虽然低调，但不是无能，即使想买他也买不起”，最后张近东还告诉黄光裕，如果苏宁做不过他，就把苏宁送给他。
面对不可一世的黄光裕，张近东底气十足，毫无惧色。只有张近东最清楚自己的实力，当国美电器在全国大规模并购与开店扩张时，苏宁却在着手建立坚实的后台系统和强有力的管理平台，张近东知道苏宁根基远胜国美，超过其只是时间问题。
正如张近东所料，国美电器由于扩张激进，单店盈利差而后劲乏力，苏宁则在张近东的率领下，凭借扎实的业务基础在2007至2008年金融危机期间逆势而上。2009年，无论门店数量、销售规模、营业利润还是企业市值，苏宁都全面超越了国美电器。
有人说，如果黄光裕不入狱，今天的商业零售格局会大不一样。这是他们不了解具体那段历史，事实是，黄光裕入狱之前，国美电器在与苏宁的竞争中就已经颓势尽显。张近东是完全凭借实力取得了反超。
2009年首次超越国美电器后，苏宁与国美的业绩便向着两个方向延展，后者元气大伤，苏宁则继续查看原文
