以下为罗文军对创业家的口述节选，经编辑整理：
在阿里的5年多，是我成长最快的一段时间。我赶上了中国电子商务高速发展，更见证、并亲历了开放平台的崛起、B2C起步、江湖群雄鏖战、阿里从淘宝孵化出天猫平台和菜鸟的整个过程。
尽管阿里非常开放、给个人发展空间也很大，但它毕竟是个成熟的台子。在别人的舞台上跳舞，跟自己做导演是两回事；如何选择？其实骨子里面是由每个人的个性决定的：有人适合在已经搭好的台子上跳舞，有人适合自己创业，而我是一个标准的自驱型选手，明确属于后者。
当然，二者其实不是对立而是可以合二为一的，但前提是，你必须都得经历过才行在大平台上做事情的好处之一是行业格局更大、视野更远。
作为业务一线的leader，会比较清楚行业的趋势和机会，所谓春江水暖鸭先知。自己创业的好处是，会让你更加完整，从做业务到做企业以及做企业家的转变-这就是创业的魅力之所在。
2014年下半年，我看到线上线下很多零售品类的成本结构（比如线上的营销、物流，线下的房租、人员等成本）开始趋于一致。
另一方面，我一直觉得零售在严格意义上不分线上和线下，二者只是技术驱动下，消费者的迁移方向；作为亲历过行业的成长周期的一线选手，我对于不同阶段行业的驱动力，还是有自己独特的认知的，线上有它的红利周期。
基于此，我有个比较清晰的判断——电商时代的人口红利结束了，线下传统零售一定会回归。下一个阶段的消费者对于商品的品质和零售的体验有更高的追求，基于移动互联网和消费升级双轮驱动的下一个时代的主战场应该是线下实体零售的升级——也就是如今的“新零售”概念。不过，当时我提的是“创新零售”。
2016年10月，马老
