最近步步高董事长王填对外表示，“腾讯和阿里，一个是盟国生态，一个是帝国生态”。这句话用于形容阿里、腾讯两军的形势再适合不过：阿里从零售起步，新零售整合上重物流、支付、会员资源打通，自身处于核心；腾讯起家社交，拥有大量的流量，其新零售布局旨在为这些流量寻找商业机会，自身处于前端。布局逻辑的不同决定了其他企业被纳入阿里、腾讯麾下后不同的合作路径。
中心化的阿里
在新零售的战场上，阿里手中握有最多的“棋子”，从O2O时代的银泰、苏宁，到新零售时代的三江购物、百联集团、新华都、高鑫零售。在蜘蛛网一样的布局图上，阿里处于核心位置，阿里与这些“棋子”的连接线一是用于输出电商平台、物流、支付、供应链乃至门店管理和服务系统，一是用于输入实体门店、物流（苏宁）、品牌（银泰）等资源。
3月9日，天猫宣布，以新零售战略为核心，以品牌数字化转型和消费升级为驱动，天猫组织架构进一步升级。阿里新零售以八路纵队展开，其中天猫是主力军，苏宁、银泰、盒马/大润发、居然之家等从家电、服饰、快消、家居等四方面铺开。
在阿里新零售的储备力量中，银泰、苏宁来自O2O“旧时代”，与阿里的渊源颇深，尤其是阿里控股的银泰，已全面与阿里进行了整合，打通了品牌、支付、会员、物流等体系，成为阿里在新零售时代进行新型门店探索，协助阿里的服装优势品类的重要力量。
O2O时代，阿里与银泰在应用上做了许多尝试，包括喵街、喵客等，其中提供O2O零售行业解决方案的喵客已名存实亡，喵街则从阿里的百货O2O应用变成了专门的银泰O2O应用。
