很多人都知道天猫3月8日女王节，却鲜有人知3月9日是国美“黑色星期五”的活动日。其实，国美这个名字很多人听了觉得耳熟，它曾入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业，与苏宁并驾齐驱。如今在电器零售领域式微，正在转型的国美有着非常辉煌的过去。
几个月前，国美发布了首款全面屏手机U7，还在同期宣布了国美的新定位，要全面构建起家电+家装+家居+家服务+家金融五位一体的“家·生活”全价值链运营平台，高调打入国内10万亿规模的家生活市场。
2017年是新零售元年，新的零售理念迫使传统零售企业和电商转型，而几年前就开始走下坡路的国美，则依然在转型路上挣扎。
国美错失入局电商的最佳时机
在一开始，国美与苏宁是线下家电领域的双巨头。而京东在起步时销量远远比不上苏宁和国美，后两者更是对京东一路打压，利用品牌和线下渠道优势阻碍供应商与京东合作，但是国美低估了电商对线下家电市场的影响力，也低估了互联网快速崛起的颠覆力。得益于京东曲线救国的发展策略，通过3C数码大品类拉起零售百货的全面增长，利用大品类拉动小品类发展，京东很快实现了超越。甚至直接略过国美等大型零售连锁企业，直逼淘宝、天猫。
另一方面，则是国美乐观地估计了自己在供应链中的渠道价值，以及在家电厂商身上所能拿到的话语权。作为传统领域的家电零售企业，国美的线上线下信息联动性差，运营成本高，触达用户的成本也高。当价格战打响时，线上家电零售平台可以直接通过改价压制对手，获得更高的销售量，导致家电厂商全部向线上平台倾斜，传统家电市场的固有格局很快被打破。
后来，苏宁易购在2010年的6月8日宣布了线上线下同价，开始运行O2O模式，且不再局限于家电领域，开始强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合。国美则是在2011年上线电商网站，但效果并不理想。国美曾经是国内家电连锁企业中门店数量最多的一家公司，自然会侧重线下自己的优势领域，但抵挡不住电商无视地域性等特点给传统线下门店带来的冲击，
