最近一直想写写知识付费，碰巧今天知乎正式上线“知乎·读书会”，依然走的是知识付费的路线，但玩法与得到、喜马拉雅、樊登读书会、新世相不尽相同。正好可以放在一起聊聊。
前两天和徐小平老师聊，他说罗振宇最大的功劳是推动“知识付费”成为一个行业。换句话说，知识付费其实是让众多内容创业者找到了一条能够实现商业闭环的新路子。以前内容创业主要是做媒体，而媒体的商业闭环主要来自广告；现在再小的个体也可以用Money支持内容创业者。金主散户化，是知识付费的特征之一。
过去两年，趁着知识付费的风口，各大内容平台都在绞尽脑汁抢人抢流量。就以“读书会”为例，各家对重点领域重点KOL的争夺，不亚于各大电视台综艺节目对娱乐明星的争夺。八十年代响彻全国的“尊重知识、尊重人才”的国策，竟然在几十年后最终得到贯彻落实，谁说中国互联网没有正能量？
但不可否认，知识付费也面临越来越多的诟病。首先就是为了商业闭环而闭环。很多平台拉来大牛、大咖上线付费产品之后，就自认为实现了商业闭环，而对用户是否真需要、是否满意并不关心。典型的薅羊毛、割韭菜的手法。
其次，这就导致后续的续订率不高，需要不停拉新去维持所谓的商业闭环。即使考虑到中国人口众多，其实真正愿意为知识付费的也是少数。故此，没有重复购买率的知识付费无异于“智商打劫”。
再次，现在很多平台的知识付费，门槛不在平台方，而在主讲人。比如当初高晓松从爱奇艺转战优酷、从喜马
