2400万中国家庭，400万日均UV。
2018年的第一个工作日，互联网家装企业土巴兔创始人王国彬向他的“兔厂”同事们发了一封内部信，信内提到的以上两组数字令人印象深刻。
这两组数字是目前“兔厂”的成绩单——“创业十年来，土巴兔平台已经累计服务了超过2400万中国家庭，每年高峰阶段，每天有400万用户在平台上寻找与装修相关的产品和服务。”
十年前——2008年，年仅26岁的王国彬已经经历了两次创业，“一次成功，一次失败”。在搜索引擎的创业项目失败后，王国彬选择了家装领域，这是一个链条漫长、规模庞大的行业。
但第一次教育培训的创业经历让王国彬积累了一些室内设计师资源。他为设计师们搭建社区，形成流量之后再接入装修公司和工长、工人，推出“装修保”、“装修贷”等产品，介入上游建材供应链，用十年时间构造了家装行业的网络协同平台，装修队、设计师、供应商等不同角色可以在这个平台上相互协作。
十年之后，王国彬已经从一个经历过失意的连续创业者，成长为一家估值超百亿的独角兽公司创始人。
但互联网家装行业的发展却始终不温不火。自雷军提出“风口猪”论始，作为一个垂直行业，互联网家装在部分舆论中长期傲立风口，不论是O2O还是VR/AR，似乎都有深度改造这个传统行业的潜力。而现实是，中国指数研究院统计，截止2017年，我国建材家居行业的互联网渗透率依然不超过5%。
王国彬从未相信家装行业曾真正迈入风口，在他看来，那些“风口”起到的作用是“锦上添花”，行业的核心只有一个——“能否让工人挣钱，让工人发自内心的把质量做好”。
在2018年博鳌亚
