因为专注，所以专业；因为专业，所以卓越。但卓越之后，创业公司又将走向何方？
在这个体验为王的时代，诸多创业公司持续在某个特定领域深耕，并大谈特谈专注专业，标榜能够对用户体验带来质的提升。但随着竞争以及格局的推移，在形成市场份额的获取以后，就来到了一个新的分岔路口。
继续专注做一个成功的领头羊还是拓荒到其他领域，持续创新。若选择前者，稍有不慎就可能会面临价值观的拷问，反观谷歌、亚马逊之所以能够成为巨头，都是因为选择了后者。
混沌大学创始人李善友曾经提到，能够跨界学习，深度思考，才能够让TMD（今日头条、美团、滴滴）成为BAT之外互联网江山的新巨头。
专业专注和用户体验之间的悖论
近日，美团点评高级副总裁王慧文在新经济100人CEO峰会上的发言让笔者印象深刻。在他看来，大众刚需的基础应用，应该保持2－3家的竞争状态，尤其要避免非用户选择性的一家独大。因为，没有竞争就不会有用户体验的提升。
的确，用户体验是互联网公司经常挂在嘴边谈论的话题。想要吸引用户，就要有优于对手的用户体验，这句话放之四海皆准。因此如何提升用户体验，就成了真心创业的企业所必须思考的问题，“专注”是不少人最终得出的答案。但时代变迁，业界逐渐发觉了这二者之间所存在的悖论。
王慧文提到，过去大家说产品用户体验太差是个能力问题，但在过去两年，大家提到某家公司的产品或者某个业务体验不好的时候，用户的指向是说公司价值观出了问题，这是一个颠覆性的变化。而这类公司常常还有
