“不收租金获取股权，但股份这件事是需要投资眼光的。”4月20日的下午，英诺天使总部的共享会议室里，合伙人刘怀宇称。英诺天使一开始做孵化器后来才成立基金。
这个共享会议室需要提前预约，没有窗口，拐角上，用玻璃将旁边的会议室区隔。这样格局有利于在有限的面积里，安排更多的会议室。不仅英诺，记者访问过的诸多孵化器均是这样的格局。不仅创业公司，英诺天使也在这里办公。
对于英诺天使来说，这栋位于北京中关村的鼎好大厦意义非凡，这是其第一个孵化器空间地址。
早期的孵化器模式进行了调整，不收租金或者少量租金孵化创业项目使得战线拉得过长、运营成本较高，服务也是一个挑战。现在的鼎好大厦，英诺天使的团队和入驻企业共用空间，模式有点像后期衍生出的联合办公的模式，按工位付费，按月交租金。“企业成长不起来占了股份也是白占，孵化器考验的是品牌、招商能力、服务能力等。”刘怀宇称。
在记者专访刘怀宇的时候，孵化器市场的结构正在不断进化。就在前几日，优客工场收购wedo联合创业社。“很多人没想明白。”4月11日的下午，记者见到了优客工场创始人毛大庆，在优客工场开的第一百个空间，他打扮得很“互联网化”，白衬衫搭配球鞋，戴了个时髦的眼镜框，在优客工场的第一百家店里，不断有人和毛大庆交谈，这个店刚开业，聚拢了创业者、大企业、媒体、广告人等各路人马，毛大庆很开放，经常听到他说“你这个很好，我们可以合作下”。
他对记者称，在这个风口下做什么要想清楚，这不仅是个楼宇经济，还是个社群买卖，还要运用到互联网应用技术、应用产品设计技术，并且把以上结合起来。
孵化器行业到了一个整合分化的关键节点上，几乎每家公司都不会承认自己是孵化器这个定位，孵化器三个字已经不能概括他
