今年1月初，小程序推出一周年之际，微信宣布小程序总数已经达到58万个。将近5个月过去了，现在总数应该已经达到一个新高度了。
这个数字，既多也不多。说它多，是因为才一年时间，小程序几乎就成了创业公司的标配；说不多，要知道2013年的时候，中国App开发者的数量就已经分别达到100万（两大平台的重合率很高，因为一个产品推两个版本的应用很正常）。
对于中国创业者来说，2013年是个很重要的节点：如今中国所有市值或估值过百亿美金的移动互联网公司，几乎都是2013年之前成立的；与此同时，诞生于PC时代的创业公司，要么在2013年赶上了移动互联网的最后一班车（转型），要么选择拒绝拥抱新时代，最终出局。
2013年是中国上一波创业大潮的起点：PC时代再顽固的老炮儿也终于认识到移动互联网的价值；移动互联网时代的原住民创业者抓住了最后的红利期。如果把2010年算做中国移动互联网的元年，那么它被创业者彻底接受，用了将近4年时间。
今年创投圈开始讲微信互联网，就像2013年流行讲移动互联网一样，面对新的世界、新的生态，不上船就出局。
小程序生态的一个好处是，首先极大降低了开发者的技术门槛和成本门槛。历来互联网创业者最缺的就是流量，而微信为小程序开发者不仅解决了流量来源的问题，还通过“用完就走、走了再来”的机制设计，呈现出了“流量面前人人平等”的游戏规则。某种程度上，这是为新一波创业公司实现弯道超车的保驾护航之举。
其次在开放与管制方面，至少目前来看拿捏得还是很到位的。开放的前提是去中心化，让每一个开发者、创业者根据自己产品的优劣去获取微信流量，而不是单纯依靠资本或者江湖地位。对于过渡营销或洗流量的小程序，微信处理起来毫不含糊。毕竟只有尊
