在Stripe Atlas社区里，我们经常能看到一些知名的企业家会做Q&A问答活动。上周，凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield＆Byers）的董事长John Doerr则解答了许多创业者们提出的疑惑。
成立一家高产出的企业
▌企业如何充分利用OKR管理方法？
那么，首先我们要知道OKR的定义。OKR是一个简单的企业目标管理系统，由Andy Grove在20世纪70年代发明，而Andy Grove在他那个时代被认为是最佳管理者。
Andy既是一位优秀的CEO，又是一名出色的教师。有一天，他抓着我对我说：“John，你所知道的东西并不重要，它的执行才是一切。”当然，在芯片公司英特尔中，成千上万的人都需要团结一致，明确公司的目标并为之努力。同时他们还需要做到完美，否则不可能成功。因此，执行力是最重要的。
为了做到这一点，他专门为英特尔发明了一个目标管理系统，而我称之为目标与关键成果法。OKR的目标管理是明确公司和团队的目标，而关键结果是你将如何实现这些目标，也就是做什么和怎么做的问题。
所以，这就是OKR目标管理法。而对OKR进行评分的最简单的方法是使用Google文档等工具。之后随着公司发展和团队的扩大，你将可以使用各种不同的工具。我最喜欢的工具是Betterworks，用户可以使用移动设备、云端和社交讯号让自己的团队合作更紧密。
另一个能够证明OKR有效的便是我最近刚出版的书《Measure What Matters》，它分享了一些初创公司和大公司的故事方法。其中有一个是硅谷初创公司Zume Pizza，它的两位联合创始人表示，在公司成立初期，他们的想法与目标一致，因此根本不需要制定目标。但是一旦有其他人加入他们的团队，他们就会发现OKR非常有用。
▌企业家们需要培养什么技能呢？
