有人说luckin coffee是to VC的打法，这样的说法肯定不客观。不过可以确定的是，luckin coffee需要融资，在接下来不短的时期内，luckin注定需要不断烧钱。
luckin coffee一上来就高举高打，举起反星巴克的大旗。这样做的好处很明显，可以获得足够的名，融资上也好说故事。但实际上，luckin coffee要做大，其逻辑建立在：不是抢夺星巴克的用户，而是让原先不怎么喝咖啡的人爱上喝咖啡。
前者是存量，存量之争必然是红海厮杀，无论从各方面来说luckin并不占优。体验过luckin的人，普遍的感觉是luckin在口味上没有特别之处，大多是被广告所吸引。客观来说，luckin和星巴克相比，普通用户并没那么关心口味。至于luckin便宜几块钱，可以送上门，对于抢星巴克的存量用户，实在激励不够。
luckin coffee的蓝海是抢新增用户。从各方面数据来看，中国的咖啡用户还有很大的提升空间，再扩大两倍三倍的用户、五倍十倍的市场，是绝对有可能的。在抢蓝海用户上，luckin和星巴克这样的巨头相比，几乎在同一起跑线上。
2017年12月13日，“2017亿欧创新者年会上”，美团点评高级副总裁王慧文提到一个有意思的事实：当2013年美团做外卖时，整个传统外卖市场才10万单。如果美团外卖做的是抢存量市场，那想象空间必然有限；用王慧文的话说，美团外卖实际上做的不是外卖的互联网化，而做的就是外卖行业。如今，外卖行业由10万单每天做到了如今的数千万单每天。
同理，如果luckin做的是“咖啡的互联网化或外卖化”，即便现在的咖啡市场相比2013年的传统外卖市场要大很多，但想象空间显然会有限。如果是基于增量市场的逻辑，现在Lukin咖啡的很多做法，长远看来很可能会得不偿失。
luckin coffee给外界传递的信息是它未必是好咖啡，但它很会营销，很多人最想学的也是luckin的营销。实际上，推崇定位理论的luckin操盘团队，却给了自己一个模糊的定位。
