6月3日亿欧网公号发了一篇题为《瑞幸能讲好咖啡外送的故事吗？》的文章，我转发时提了一个问题：一直没想通的是，瑞幸咖啡扫了一批流量到自己的app上，但里面的服务不是刚需高频，且品类又不多，二次和三次的打开率能有多高？一位朋友看到后，就着这个话题进行了延展。
在近1个半小时的探讨中，朋友提到了一些比较有意思的观点，比如：
1、瑞幸咖啡和连咖啡做流量品类，和共享单车一样，难以成独立商业模式，最后大概率是被大平台收购。其中，连咖啡或被美团收购，瑞幸咖啡的潜在接盘方有神州、顺丰或者盒马。
2、未来，基于新零售的大店、便利店或社区店+自行车，这个场景会很有意思，单车成为居民到门店的最好通勤工具。美团的逻辑肯定是想成为线上线下流量平台，而不仅仅是线上流量平台。对于线上线下打通这种能力，张勇和侯毅并不擅长。
3、美团是在打仗，滴滴是投行思维。除了和滴滴干仗，美团迟早还会和今日头条干仗。美团现在确实看不出要打今日头条的迹象，不过真的要打，美团携线下资源从线下进攻，是跨界竞争，对今日头条的冲击反而更大。
4、美团太苦，这是优势，也是弱点所在。美团点评对外宣传的口号是为用户提供“美好生活”、“品质生活”，如果它的CEO都天天住经济型酒店，他是体会
