赛程过半，新零售的故事又需要重新讲了。
这首先便是“新零售”不再只是单纯站队这样简单，而是需要最大限度盘活现有资源，但这又不是简单的“跑马圈地”。小米之家在1月份突破300家，罗森等品牌在内共有4000多家门店已入驻到“京东到家”，拼多多联合中小商家及供应链厂商迅速圈住了微信生态圈的3亿用户，而传统通讯零售商乐语自转型“新零售”后月月开新店，如6月份开业了Brookstone北京爱琴海旗舰店，目前全国新模式店面已超300家。
而这种看似“占地盘”却在呈现新零售更深刻的运营新逻辑。
1、京造严选向上，小米居中，新零售由“三极”到“三档”
阿里的电商帝国被分化是个不争的事实。前有京东侵蚀中高端市场份额，后有拼多多咬住低端长尾。相关数据表明，目前仍有70%是纯线下生意，因此阿里中间的版块又面临着线下大量零售商的分食。
于是，新零售成了各大企业争夺的焦点。以购物商超为例，京东凭借强大的物流系统，提出每天新开1000家便利店，并与各线下商超进行合作；阿里内部孵化盒马鲜生、盒小马、淘鲜达等，重构线下超市新零售业态；腾讯则重金入股永辉超级物种，抢占商超资源。与电商巨头合作，是零售企业布局线上连接线下最便捷的模式，而AT对业界的合作赋能，旨在强化原有生态，彼此各取所需。
其他企业要么站队AT阵营，要么自我重构生态，后者成为了新零售的“第三极”，走出来的有拼多多、小米、网易考拉、网易严选、一条等等。完成了初始流量的原始积累后，这些企业又凭借各自的品牌特色，对原有的行业格局再次进行细化，形成了当前的“新三档”。
