“几乎所有的无人货架都在下行时，考拉便利却在半年内先后完成了天使轮和A1轮两轮累计1亿元融资，其投资方有金沙江创投、晨山资本、DCM中国等。
不同之处在于考拉便利依托于考拉先生此前服务的40多万实体商户（涵盖便利店、餐饮等）打造了一条去中心化的供应链，而并非自建供应链。货架提供零食、午餐、下午茶三类产品，楼下的便利店为楼上的货架提供运营服务，周边的餐饮商家和饮品店为白领提供午餐和下午茶服务。
同时，考拉便利提供一套运营管理体系，楼宇的运营则交给合伙人负责，双方按照收入分成。未来，考拉便利将会发展广告业务，这将成为他们的核心收入来源。
目前，考拉便利已经铺设了 8000 个货架，包括鲜食服务在内，已经入驻 500 栋写字楼、覆盖近 5 万家企业。创始人沈宇翔打算七月底将业务扩展到1000栋写字楼。
注：沈宇翔承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
麦当劳地产模式
“那个东西你别碰，死得快，零售行业不是这些公司融点钱就能做出来的。”当沈宇翔（考拉先生北京分公司总经理）说自己正在做无人货架，且已经铺设了100个点位的时候，电话那头，考拉先生董事长的语气有些激动。
去年9月，无人货架激战正酣。阿里系、美团系纷纷入局。但更多人觉得这是考验人性的生意，商业模式根本不成立。
沈宇翔进一步解释，他是用麦当劳的商业地产模式来做，先把地拿下来，然后把点位的运营包给便利店老板。他将位于公司内的货架、冷柜租给楼宇附近的便利店，每天
