傅盛身上总有一种紧迫感，猎豹也是。
这家公司进入新业务的节奏向来饥渴。2017 年以来，它所宣布涉足尝试的新业务包含了从机器人、智能音箱，覆盖到了区块链钱包和办公室无人货架。如果再加上前几年的信息流、直播、短视频等内容产品，这是一家不想放过任何机会和「热点」的公司。
进入 2018 年以来，继 3 月 21 日发布了五款机器人，5 月 8 日小豹 AI 音箱正式发售后，7 月 24 日猎豹又有一款 AI 翻译产品小豹 AI 翻译棒正式发售，两天内首发售罄一万台，成为了这个沸沸扬扬却尚未成熟的市场中当月线上销量冠军。
傅盛用「多瞄准」、「多开枪」的理论扩展业务半径，猎豹也因此给人留下「投机」印象。这意味着，傅盛必须时刻要在这种质疑的包围里保持淡定。
他与猎豹的生意红火，却尚都没能拥有一份足够安全的事业。
最近两年，傅盛反复强调，自己从战略到人欲，再到对世界的看法发生了根本变化。他说自己「曾经以为一步一步努力就能达成目标」，但现在开始标榜「优秀的公司必须实现非连续性的增长」，甚至「把过去的自己摧毁」。
傅盛，和他用以命名公司的那种猛兽一样，嗅觉灵敏、行动迅猛、常保饥渴。无论是个人还是公司，傅盛喜欢并擅长闪转腾挪，不停地开辟战场，又不停地跃迁。这让傅盛成为了一位合格的 CEO，也让猎豹成为了一家十分赚钱的公司——据财报，猎豹 2017 年总收入达到了 49.75 亿元，而 2010 年傅盛接手金山毒霸业务时，它的营收只有 1 亿多并且在断崖式下跌。
而在这个成功的「跃迁者」身上，最令人着迷和争议的也正在于：相比那些常用来和他相提并论的同时代互联网企业家，他从没被少年天才式的光环眷顾过；和每一个普通人一样，他的故事永远发生在充满负累和不公的真实世界；而最终，他仍然相信正确的方法论和不能松懈的自我改造一定能带领自己走向成功。
一位和傅盛共事过的金山老高管曾经感叹过：在互联网行业，能从零开始完成社会阶层跃迁的人不
