上周上市的拼多多还来不及享受创业的高光时刻，便遭遇了自成立以来最为密集的舆论压力，从商品质量、与商家关系，到与阿里和京东的竞争，再到商业模式的可持续性，都在聚光灯下被一一拷问。其中，质疑、唱衰、非议层出不穷，超过了正常的舆论监督范畴，拼多多正在受到罕见的波次网络舆情攻击。
事实上，不管外界再怎么质疑、抨击，拼多多还是成功登陆纳斯达克；不管黑公关再怎么猖獗，都无法阻挡拼多多前进的脚步。之所以说这些，不是想强调势不可挡的拼多多可以无视商业规则，而是想突出拼多多商业模式成立，获得投资者和消费者真金白银的支持，而且从未回避山寨、假货等敏感问题，只不过短期内达不到社会预期，希望给予拼多多一点时间和机会去证明自己。
在我看来，3岁的拼多多上市且市值逼近300亿美元堪称商业奇迹，但只是新的起点，一切才刚刚开始，未来其不仅要通过完善平台治理体系来回应公众关切，向成熟型平台迈进；更要大力开垦新电商这片空地，成为“Costco+Disney”的结合体，为消费者创造多实惠、多乐趣的价值。
拼多多凭什么3年成电商第三极
拼多多本轮IPO认购受到了国际各大主流基金的普遍认可，获得超过20倍的认购，成为今年以来最热门IPO，背后是拼多多“少SKU、高订单、短爆发”的模式先进和各项数据非常靓丽：3.44亿活跃买家、2621亿元交易额、763元平均消费额。
拼多多CEO黄峥坦言，自己对拼多多IPO认购如此火爆并不意外。一方面，资本市场与中国有一定距离，受情绪化观点的影响较少，更多站在宏观的趋势理性看待；另一方面，拼多多在短时间内做到不可忽略的体量，让投资者为之兴奋，一定程度上证明新电商模式已跑通，成熟赛道也有空地，未来将有更大的发展空间。
如今，新电商已成为行业香饽饽，外界对这片空地最关心三个问题：
一、新电商这片空地从何而来？
互联网公司的竞争很大程度上是流量的竞争，随着互联网人口红利的消失，电商成本逐年增长，京东获客成本从2014年的82元飙升至2016年的148元，而线下边际获客成本近年来维
