本来千夜旅游于我早已画上了一个句号，没想到前两天又被人指名道姓的拿出来鞭尸，不出来说两句感觉对不起那三年一起打拼的弟兄们，所以只好再整理一下，写个悼词，为了永远的放下。同时也希望给现在还在热闹的在线旅游创业市场泼点冷水，帮助准备扎进这摊浑水的热血青年们做些理智的判断。
千夜旅游确实是我们几个从来没有做过旅游的人误打误撞进来的，当时我们也跟现在很多创业者和投资人看到的一样，旅游市场几万亿的盘子，出境旅游增长迅速，去年是应该上亿人次了吧，还有什么在线旅游的渗透率还很低（到现在我都搞不清楚这个数据怎么算出来的，哪位大牛能给我解释一下吗？），但真进来了发现是一个很大的坑，旅游讲吃住行游购娱六要素，可每一个要素放到本地都是一个大产业，而旅游是个体验服务，自由行用户的需求千差万别，想提供符合用户需求的产品太难了。
可千夜3年来，我们非常努力的尝试了很多个方向，而且每次尝试都尽可能的深入，所以我去年到二外做分享，跟很多做旅游十几二十年的前辈交流的时候，大家还是觉得有些收获。这主要是因为我们有一个非常强的产品和技术团队，CEO Nuno是原来微软工程院的设计团队成员，中移动Ophone产品设计负责人，CTO李志是360奇虎搜索的主力工程师，玛莎玛索的技术总监，使得我们可以快速地进行产品和商业模式的验证。
首先千夜旅游做智能规划和反向定制（C2B）大概只有半年的时间，这个点我至今仍然认为是不可为的，当然很多人也还在讲旅游的结构化数据，你看看蚂蜂窝想把它的数据结构化花了多大力气，可效果又如何呢？当时我们花了3个月时间，三四个专业搜索工程师写
