转眼间，88购物节和无界零售都来到了第二年，京东到家和沃尔玛的合作也走过了近两年的时光。
就在昨天，达达-京东到家正式宣布已完成最新一轮5亿美元融资，投资方分别为沃尔玛和京东。这意味着，巨头们将持续为京东到家输血技术、流量、经验等资源。可以预见的是，京东到家仍将在零售变革的时代洪流中与传统零售商们一起乘风破浪，最终成为一艘搭载着数百万门店的“无界零售”巨轮。
过去的这两三年，新零售、无界零售的时代变革急流席卷了整个中国的零售业，传统零售商也好，互联网零售商也罢，都各自造着奇形怪状的船，探索新大陆去了。但他们有的翻了船，有的还在“中流击水”，有的却已经在新大陆靠岸了。
京东到家和沃尔玛就属于这么一支靠岸的船队。今年88购物节当天，京东到家沃尔玛销售额较去年同期增长500%；店均动销商品数较去年同期增长70%。
近日，沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁博骏贤（Jordan Berke）称，深圳沃尔玛已经出现线上销售占比超过50%的门店。而这个50%的数字，绝大部分是由京东到家贡献的。所以单从这个数字来看，京东到家和沃尔玛近两年的合作成果还是比较丰硕的，毕竟沃尔玛是传统商超，线上作为新渠道能够与线下媲美，不下定决定进行大刀阔斧的改革，是不可能到达这个高度的。当然，站在沃尔玛的角度来看，京东到家就像一台“线上渠道发动机”。
去年，京东提出了无界零售的概念，再次定义了中国零售业的改革方向。与此同时，京东到家也在不断通过流量赋能、履约赋能、商品赋能、用户赋能、门店赋能等五大赋能战略为实体零售商提供一体化的数字化解决方案，以帮助实体零售商打破边界。作为忠实的践行者，京东到家和沃尔玛可以说一路走来创造了很多的新东西，改造了很多旧东西，就是为了往“无界”去靠。
如今两者合作开了花，还结了硕果。但凡事有果必有因，我们不妨追本溯源去看，这个一边是生活服务平台，一边是传统商超巨头的合作，是如何把“无界零售”变成双方的跳板的？
“基因”边界的打破：长板和硬
