今年 6 月，小红书宣布完成 3 亿美元的 C 轮融资，阿里领投，腾讯、真格基金等跟投。
没过多久，8 月 6 日，亿欧网爆料，未来三个月，小红书将裁掉一半电商部门员工，部门人数将从约 500 人缩减至 200 多人，目前 HR 已经和部分员工谈话完毕。同时，小红书电商部门根据商品品类所划分的 10 多个组别也将缩减至个位数。
全天候科技也从内部员工处得知，小红书正在裁员，而且正组织员工签竞业协议。
而我在小红书官网则查询到，电商部门已经停止招人。
几天后，小红书创始人瞿芳发朋友圈否认裁员，并表示：“过去的半年，团队人数几乎翻倍。公司在上海、北京和武汉都扩展了新的办公室。仅仅 7 月份一个月，我们就迎来了 133 位新同事加入。”
根据官方报道，小红书去年在武汉成立第二总部，今年武汉的员工人数扩充到 1000 人，绝大多数是核心研发人员。今年 6 月融资后，更是不停招兵买马。
裁员传闻背后隐藏的问题
创始人亲自辟谣，刚刚完成融资，小红书不可能短时间内就凉。
即使有员工离开，也可能是战略调整产生的人员变动。之所以这么说，是因为小红书在 5 年发展过程中暴露出了三个问题。
一、电商业务持续烧钱
14 年，小红书以“秒杀”抢购的模式试水电商。
之后，小红书不断投入资源发力跨境电商。在这个领域，网易考拉、天猫国际和京东全球购三家占据了超过 50% 的市场，剩下的由无数家瓜分。一年到头，每一家都在打折促销搞活动，厮杀得血流成河。
16 年，408 新
