“美团永远离破产只有6个月时间。”
王兴在2013年底的一次内部讲话中，再次用“危机意识”敲打员工，并向全员立下一个壮志：要成为新的第一阵营的公司。
彼时，美团经过一年奋斗，拿下了超过50%的团购市场份额，在酒店行业刚刚“无心插柳柳成荫”，“每8张电影票就有1张是通过美团卖掉的”，刚进入群情激昂的外卖业务…… “O2O”是当时最热门的互联网词汇，无论是互联网巨头，还是如万达这样的传统商业巨头，纷纷杀进O2O领域。
4年多过去，斩落拉手网、吞并大众点评、压过饿了么、抗衡携程，美团已成为毫无争议的生活服务类电商巨无霸，将国人的“吃喝玩乐住行”更加全面地包围起来。“摊子铺得太大啥都想干”曾经是媒体和投资人们对王兴共同的疑问，而这一质疑如今一转身作为一个“生态故事”在二级市场上获得高估值。
9月20日，美团点评正式登陆港交所，成为继小米后香港第二只“同股不同权”的IPO，截至收盘，较69港元IPO定价涨5.29%，报72.65港元，市值近4000亿港元（约合508亿美元），超越京东（389亿美元）、小米（474亿美元），成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司。扣除相关发行开支后，美团IPO共计募集资金325.6亿港元（约合41.5亿美元）。
创业黑马董事长牛文文评论说，美团是今年或者说这一轮IPO中最有意义的一个。不只是市值，也不只是未来成长，主要是王兴代表着全新的一代企业领袖登场。这一代直接生于移动互联网，真正理解中国移动原
