国庆长假前的最后两个工作日，互联网圈子最大的、最受关注的事件，莫过于腾讯的战略升级以及与之对应的组织结构调整。
巨头的公司的每一个动作都牵动着互联网的目光，在铺天盖地的舆论分析之外，响铃发现了一个特殊的存在：腾讯云。
数千亿美元市值公司的组织结构变革方案中，除了保留不变的那些，最重要的莫过于CSIG（Cloud and Smart Industries Group）的成立，这个“云与智慧产业事业群”把腾讯云搬上了台前，成为接近微信那样独立命名的存在。
很明显，腾讯云扮演着重要角色，分析腾讯云与腾讯战略升级的关系，或许能找到解读腾讯未来不一样的视角。
智慧产业最终仍要服务于人，实现能力转化的“连接”成关键词
按腾讯官方PR稿的说法，“在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手”。
这意味着，在“连接”这件事做到登峰造极后，腾讯开始正式把马化腾最近一段时间强调的“助力”（由赋能概念转变而来）落地，转型与其一脉相承的“数字化助手”。
1、 做“数字化助手”，腾讯仍需两大“连接”
产业互联网成为各界认可的互联网下半场关键词，在此基础上，“数字化助手”表面上像是腾讯化身成B端推进力量的战略抉择，而事实却是，无论是所谓ToB还是ToC，所有的产品与服务最终都将面向用户个人、实现用户价值，这才是腾讯做智慧产业的最终目的，亦是最大的优势所在。
同时，“数字化助手”定位也意味着腾讯要作为一个整体面向客户群，而不再是由各类相互独立的
