组织变革

你看不懂的腾讯改革……

借着“云与智慧产业事业群”的成立,腾讯在国庆前正式推出了自2012年以来的首次组织架构调整,也是20年来,腾讯历史上第三次组织架构的变革。


9月30日,腾讯公司唯一官方账号“腾讯”更新推文,标题为《腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产业互联网》。

马化腾亲自发声:“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网。

腾讯总裁刘炽平也说:“产业互联网是互联网下半场的关键词。”

翻遍网上的讨论文章,大家言及此次变革,或赞赏外界的建议和鞭策倒逼了此次腾讯的改革,或力陈过去一年腾讯业务和股价的颓势导致腾讯必须变革。

也或就组织管理的必要性为改革正言,或就业务调整的必要性为改革正声,甚或以社交内容之战的必要性而论。

近期的几篇热文《全面反思腾讯的战略》、《谁在杀死腾讯》(其他公号或修改为《腾讯到了非变不可的时刻》),以及诸如《腾讯大转向》、《腾讯“被动”走向统一》,论者也都知无不言、言无不尽,详尽铺陈以上几个主题。

一、互联网下半场,

腾讯的第三次改革任重道远

众人激烈,Keso冷静。从2017年年底,腾讯已经释放出把2B作为公司2018年的战略之一,由此,2018年,腾讯投资了诸多2B类的企业。

因此,keso在文章提到了此次战略升级是腾讯2B战略的延续性,并指出此次变革是主动为之,而非被逼转型调整。

这不是一次临时的调整,而是“蓄势已久”的。正如

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