林至颖认为，零售没有新旧，“互联网的普及，销售的改变导致我们必须用新的方法，新的手段面对消费者需求。新零售结合不同科技配合新的场景，后端仍然是满足消费者需要产品，只不过用新的方法来做品质。”
香港供应链巨头利丰近来并不顺利，股价创20年来新低，其最大股东澳邦银行一个月来两次减持，均源于利丰发布季度低迷，由盈转亏的中期业绩之后。
不容否认，利丰集团曾经一度象征香港乃至中国经济的晴雨表，而面对国际形势的瞬息万变、消费萎缩、百货巨头纷纷压缩成本等影响，利丰核心业务收到冲击，但是百年利丰依旧是供应链领域的领军者也是供应链人才的培育基地。
国际象棋大师可能花了1万至5万个小时盯着棋盘。香港利丰集团花了105年，专注于供应链的管理与开发。原利丰集团华南首席代表兼总经理林至颖用13年了解供应链的真正魅力。
有人说，供应链是一个环，从原材料采购、加工制造、检验检测、物流交付，最终到消费者的手中。在林至颖看来，供应链更是一个生态圈，生态圈中有能力生发更大的价值，而圈子的两级，一头是工厂，另一头是消费者。
供职利丰集团13年，林至颖始终没有离开对供应链的研究，离开利丰后，林自己创立了三家公司，一个是有关服装的，一个是关于饮料行业的，还有是关注于投资领域，不管哪一个，都是和供应链有着密切的联系，用他自己的话说“从来没有离开这一行。”
利丰供应链的基本面
现在，林至颖经常在外讲课，他的内容基本上也十分围绕供应链而展开，基本上涉及两方面：一是介绍利丰本身供应链运营模式；二是自己最擅长快的消品供应链管理。
他曾说利丰提供的是一个全面和全流程的供应链管理服务，客户来找利丰就是为了得到三样东西：最便宜的供货，最快时间内的供给以及最高的产品品质。“三个东西其实是很难平衡的，我们做供应链管理就是帮客户平衡这三方面的事情。”
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