黑格尔说，人们从历史上学到的唯一教训，就是人们无法从历史上学到教训。
2008年的全球金融风暴一度席卷中小制造业企业。“转型”每天都在喊，但10年后，中国制造业“大而不强”的问题始终没有得到解决，中国的小工厂们仍长期处于全球价值链中低端。
当年金融风暴后的迅速复苏如温水煮青蛙一般让很多企业好了伤疤忘了疼，转型的念头被抛到了一边。路径依赖的惯性会让企业沉迷过往无法自拔，缺乏真正改变自我的决心。
直到今年的贸易战让外贸再度跌回冰点，很多人才又重新想起2008年的疼痛，以及改变的决心。
当然，其中也有幸运者。幸运者之所以幸运，在于不肯将就的耐性和机遇。
小工厂困境
从2008年到2018年，中国中小制造业企业有10年转型窗口。如果说这个转型窗口前5年大部分企业都在路径依赖，那么后5年则是在陷入互联网恐慌。
东莞大朗镇这座“中国羊毛衫名镇”可能就是中国制造业的缩影。这家为以外贸出口为主，给国际大牌做代工的羊毛衫产业聚集地见证了制造业在这10年的转型之痛。
2008年之后，劳动力成本的上涨、各种原料的价格上升、利润空间的压缩、订单的减少，让大部分中小型毛织厂生存艰难。
在产业升级过程中，大朗的羊毛衫产业也未见成效。
2012年21世纪经济报道提到，虽然当地发布了《镇名牌带动战略实施方案》，希望能在品牌建设和电子商务方面有所作为，但是成效并不明显。
后来名镇羊毛企业“倒闭”、“跑路”和“清理”交错，众多毛织企业主彷徨不已。2014年，“东莞大朗毛织厂月薪7000难招缝盘女工，羊毛衫厂招工普遍难的”这样的消息更是表明，中国制造业已经进入人力成本拐点。
对中国羊毛衫企业来说，帮国际大牌做代工很滋润，但始终没有自己的品牌，而且受到外贸环境冲击，独立创建品牌、线上线下融合是最好的
