姜伟喜欢围棋，在其影响下，贵州百灵组建了“贵州咳速停围棋队”、“贵州百灵制药围棋少年队”。很难想象，一个制药企业能和围棋联系在一起。如果把时间再往前推，也许当时的人们也同样难以想象，一个濒临破产的安顺制药厂，有朝一日扭亏为盈，实现上市。
1996年10月，随着国有企业改制的步伐，贵州省安顺制药厂以产权整体转让给安顺宏伟实力有限责任公司。而接管这个摊子的，正是姜伟。产权转让的前一年，安顺制药厂产值只有126万元，欠税达18万元；1996年，产值跃升至4100万元，创税20余万元；到1998年，产值已达到1.53亿元，与改制前相比增长了100多倍。
姜伟没有缺席公司的重大“拐点”。2003年，安顺制药厂更名为贵州百灵制药有限公司，其后两年，贵州百灵企业集团组建，姜伟出任董事长。某个角度理解，企业本身也是玩家。而在贵州百灵走过十数年里，它逐渐有了一个制药玩家的样板意义。
飞出山的“百灵鸟”
“夜郎无闲草，黔地多灵药”，苗药是贵州的优势资源。20世纪90年代以后，随着国家的重视与投入，苗药的研究与开发进入黄金时期。1993年，卫生部发布《关于制定民族药部颁标准的通知》，贵州据此逐步制定苗药的地方标准，为之后的药物研发打下基础。
可是，如何让苗药走出深山，成为摆在改制后的贵州百灵所亟待解决的问题。作为掌门人的姜伟曾表示，贵州百灵要走产业化、规模化的品牌扩张道路，“让特色更特，让优势更优”。而扩张的第一步，则是在广告营销方面的投入。
苗药出山，打头阵的是“百灵鸟”品牌。通过早期的电视广告，贵州百灵捧红了咳速停糖浆、咳速停胶囊等非处方药，以至于“爷爷，那是什么呀？”“这可都是宝贝，我们苗家世世代代全靠它止咳嗽”这段对话，成为许多“80后”的共同记忆。
广告营销为
